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增强贩卖网络建立 促进中盐连锁运营7409葡京赌侠508118
更新工夫: 2015-09-16 16:30:55

  龙盐肇东盐业有限公司成立于2003年9月,卖力全市22个乡(镇、办事处)91万生齿的碘盐供给使命。几年来,在省局、省公司的准确指导下,对峙以 邓小平理论和“三个代表”重要思想的指点,贯彻落实科学发展观,对峙食盐专营政策,有效地净化了全市盐业市场;增强企业管理,不竭深化盐业运营体制改革; 鼎力施行中盐品牌战略,主动展开中盐连锁运营;不断加强贩卖网络建立,拓展了市场贩卖空间,使得企业的经济效益和社会效益不断提高。公司前后被评为全省盐 业体系先进单位、省级食盐批发定心企业、绥化市******企业、肇东市******企业标兵等荣誉称号。回忆这些成就的获得我们次要做好了以下四项事情:
  一、增强贩卖网络建立,确保食盐销量不竭增长
  公司本着削减用度、保护市场的原则,经心地挑选运营信誉好、地理位置优、具有必然贮存才能和送销运输工具的零售店设立中盐连锁龙盐超市加盟店。一是实 行“三证”管理。根据一年一签合约的方法与各加盟店签署“参加中盐连锁龙盐超市加盟店”的协议书,对加盟店实施“三证”管理存案轨制,三证即为《食盐零售 许可证》、《工商运营执照》、《卫生许可证》,短少任何一证禁绝运营。二是实施“两本”购盐。对加盟店购盐实施现款付货两本制原则,两本为《购盐答应 证》、《购盐统计表》,购置盐产物的加盟店每次购盐必需出示两本,两本缺一者一概不得购入盐产物。三是实施奖惩制度。我们按照全市各乡(镇)人口密度差别 的实际情况,以此分派各加盟店的贩卖目标,对各加盟店收取保证金2000至5000元不等,对逾额完成目标的加盟店发放******加盟店证书,每逾额完成1吨奖 励30元;对没有完成目标的加盟店不退还保证金。以此迫使各加盟店尽力完成贩卖使命,进而有用包管了销量的不竭增长。同时,为了削减用度开支,由本来的电 话预定送货改变为由各加盟店自行取货,按照路途远近赐与差别水平的运费补助,仅此一项每一年就可为公司节流十几万元的用度,大大提高了企业的经济效益。
  二、施行连锁运营,鼎力提拔中盐品牌知名度
  履行中盐品牌食盐是我省盐业计谋开展的需求,是提高企业效益的有效途径。为此,我们严格执行省局、省公司的划定,片面履行中盐品牌食盐贩卖。一是统一 形象。为提拔中盐连锁龙盐超市品牌的知名度,由公司出资为各加盟店定做龙盐超市加盟店牌匾,同时,要求各加盟店设立盐产物专柜,摆放在明显的位置。二是加 强宣扬。要求各龙盐超市加盟店即挂牌之日起必需深化所辖区域内的各村、屯食盐贩卖网点停止促销宣扬,把各自可以贩卖的网点数目停止统计、上报。三是优良服 务。要求各加盟店采纳送货到门的方法,增强与各食盐零售网点的相同联络,包管服务热忱殷勤,任何时分禁绝畅销、断档,如有贩卖网点告发加盟店服务不到位 的,一经查实,立即打消加盟店资历。经由过程优质服务来包管与客户成立优良的供求关系,使各加盟店获得各终端零售网点的高度承认,对其品牌发生信赖度。到今朝 为止,我市的老包装食盐已完整退市,中盐品牌小包装盐片面霸占市场,为全市群众所承受和承认。
  三、增强市场监管,尽力拓展贩卖空间
  为包管食盐市场价格不变,严禁擅自购进,贩卖私盐,包管中盐品牌的贩卖空间,我们加大了市场监管力度。一是片面详尽排查。构造稽察职员对市场停止监视 查抄,对简单发作私盐进入和市场冲销的地域加大排查力度,特别对市内大型超市,饲料加工及产业用盐单元按期查抄,对私自调解食盐价钱的坚定予以避免,对私 自购进、贩卖利用私盐、劣质盐和假包装盐的坚定予以冲击。二是流通告发渠道。设立告发专线,明白告发嘉奖步伐。要求各加盟店有义务、有义务辅佐盐政法律人 员监督管理盐业市场,但只要监督权,没有法律处置权,实时理解把握当地盐业市场运营静态,发明本地区食盐贩卖缓慢大概遭到私盐打击等不良征象时,要实时向 公司上报,公司将实时深化市场进行调查、处置。三是加大冲击力度。我们自动和谐公安、工商、卫生防疫、质量手艺监视、法院等法律部分对我市的盐业市场停止 结合大检查,对违法情节严峻的移交司法机关处置,对私盐、假盐贩停止严峻制裁,极大地警示和震慑了不法分子,建立了盐业部分的法律威望,净化了市场,确保 了专营。因为一系列的羁系步伐,我们构成了一个理念:只要包管市场管理次序,才气包管中盐品牌盐贩卖空间,才气包管加盟商的长处,终极包管贩卖网络流通、 品牌知度的提高。
  四、强化经营管理,不断提高企业效益

  管理是企业发展永恒的主题,我们对峙从管理中要效益。一是强化质量管理。质量就是企业的生命。盐作为特别的商品,与每个人的长处互相关注,以是我们千 方百计包管盐的质量,尤其是中盐品牌小包装盐从散盐入库、检测、包装、计量、卫生到出库等每一个环节都层层把关,并成立了响应的义务追查轨制,确保了抵达消 费者手中的每袋盐都保质保量,无一例质量问题,确保了我市的食用碘盐合格率到达100%,得到了全市群众的遍及赞誉,在建立盐业部分良好形象的同时,抢占 了市场贩卖的主动权,为公司扩大贩卖,建立品牌效应奠基了坚固的根底。二是增强财务管理。进一步紧密财政手续,庄重财经纪律,实施严厉的用度定额包干制 度,各项用度收入都参照各年的尺度订定定额,结余有奖,超支自付,做到了节支降费,提高了经济效益。三是展开多种经营。我们除了运营中盐品牌小包装外还经 营沐浴盐、营养盐、保健盐等多种类盐,充实发掘了多种类市场贩卖潜力,鞭策食盐产物升级换代,不竭增长企业的运营支出。四是强化人力资源管理。主动施行人 才兴企计谋,重视员工整体素质的提高。根据省局的要求深入开展了“四好”班子创建活动,进一步提高了领导班子的整体素质、指导才能和组织建设,实在阐扬了 班子的“火车头”感化。主动增强职工队伍建设,构成了一个爱岗敬业,遵纪守法,无私奉献,调和向上的团队,确保了各项工作踏实促进,使企业布满了活力和活 力。